銷客多電商最新資訊：2014年中國(guó)跨境電商迎來(lái)發(fā)展大潮，傳統(tǒng)零售商、國(guó)內(nèi)外電商巨頭、初創(chuàng)公司、物流企業(yè)紛紛涌入中國(guó)市場(chǎng)，跑馬圈地。經(jīng)過(guò)3年激戰(zhàn)，在跨境電商迅猛發(fā)展的今天，全球市場(chǎng)格局、貿(mào)易規(guī)則都發(fā)生了一系列翻天覆地的變化，對(duì)進(jìn)口模式、渠道、產(chǎn)品以及中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展格局均產(chǎn)生了很大影響。雖然跨境電商發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)依然艱巨。

據(jù)悅花越有發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，中國(guó)跨境電商交易額由2013年的2.9萬(wàn)億元，發(fā)展到2016年的6.3萬(wàn)億元，并且依然保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，2016年增幅達(dá)23.5%，預(yù)計(jì)2018年全年交易規(guī)模將達(dá)到8.8萬(wàn)億元?？梢赃@么說(shuō)，跨境電商對(duì)傳統(tǒng)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型具有重要的推動(dòng)作用。

“跨境電商是國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎、新業(yè)態(tài)，也是改革開(kāi)放的新窗口。” 一位資深跨境電商從業(yè)人員表示，在2012年，我國(guó)跨境電商交易額占比還不到傳統(tǒng)外貿(mào)總額的10%。但到了2016年，此項(xiàng)數(shù)據(jù)已經(jīng)占到25%。預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)跨境電商規(guī)模會(huì)占到外貿(mào)的四成以上。

從互聯(lián)網(wǎng)的普及，到數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，再到各種電商平臺(tái)的出現(xiàn)，高新技術(shù)的發(fā)展不僅改變了人們傳統(tǒng)的生活方式與思維方式，也使現(xiàn)代商業(yè)模式發(fā)生了一系列變化。

大量中小企業(yè)借助跨境電商平臺(tái)，如雨后春筍般出現(xiàn)，打破傳統(tǒng)大型企業(yè)和跨國(guó)公司的渠道壟斷進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)，直面消費(fèi)者,掌握消費(fèi)端變化的一手資料，同時(shí)，憑借自身相對(duì)扁平的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)收到的消費(fèi)反饋快速反應(yīng)，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代創(chuàng)新,不斷滿足消費(fèi)者的新需求，進(jìn)而在國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)上的地位不斷提升。

同時(shí)，在當(dāng)前技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)際市場(chǎng)的變化較為頻繁，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣及購(gòu)物行為的多變留給企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間越來(lái)越短，誰(shuí)能快速捕捉并滿足消費(fèi)者的訴求，誰(shuí)就能擁有在殘酷商業(yè)市場(chǎng)中繼續(xù)存活下去的資本。

那么，對(duì)于我國(guó)數(shù)量眾多的中小型貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能從傳統(tǒng)零售成功向跨境電商轉(zhuǎn)型?專家看來(lái)，向跨境電商轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)環(huán)境變化的有效路徑。中小企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型取決于高層管理者自身的改變，他們需要通過(guò)學(xué)習(xí)和反思，克服認(rèn)知局限，并有意識(shí)地建立社會(huì)資本，更好地獲取所需要的各種資源。另外，高層管理者不僅需要招聘所需的跨境電商人才、發(fā)展員工技能，還需要打造適應(yīng)電商發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和組織文化，這有助于企業(yè)在電商平臺(tái)的技術(shù)賦能下構(gòu)建平臺(tái)利用能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力，從而成功地開(kāi)展組織轉(zhuǎn)型，并持續(xù)探索未來(lái)戰(zhàn)略變革路徑。

盡管跨境電商在全球發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是未來(lái)仍將面臨來(lái)自四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。

第一是能力要求?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是對(duì)每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的一種挑戰(zhàn)。新的技術(shù)和新的商業(yè)模式的不斷迭代，甚至發(fā)生顛覆性的發(fā)展變化，都對(duì)企業(yè)管理者和員工的對(duì)未來(lái)的預(yù)判提出了較高的要求。

第二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。現(xiàn)在跨境電商的主戰(zhàn)場(chǎng)，正在從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐步向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，這對(duì)當(dāng)?shù)匚锪?、支付體系，包括互聯(lián)網(wǎng)和電信基礎(chǔ)設(shè)施等方面都需要完善。

第三是政策變化。目前很多國(guó)家都在準(zhǔn)備調(diào)整跨境電商政策，包括一些重要市場(chǎng)如俄羅斯、歐盟、澳大利亞等，中國(guó)的企業(yè)要積極關(guān)注這些國(guó)家政策的發(fā)展變化。

第四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前，跨境電商競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象比較明顯。隨著越來(lái)越多的中小企業(yè)從事跨境電商業(yè)務(wù)，企業(yè)一定要以消費(fèi)者為核心，通過(guò)大數(shù)據(jù)積累和分析，在提升產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，從“差異化、個(gè)性化、國(guó)際化、品牌化”幾個(gè)方面找方向，同時(shí)一定要注重保護(hù)好知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

微商城 微分銷 小程序商城

本文由銷客多電商發(fā)布，文章作者：逍客