當(dāng)下微商城的競爭十分激烈，意識競爭在這其中特別重要，是第一步，就是分析新數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)新趨勢;技術(shù)競爭為第二步，就是掌握運(yùn)營持術(shù);產(chǎn)品競爭為第三步，就是誰可以提供給最適合消費者要求的產(chǎn)品。

　　一、商家能自由添加供應(yīng)商，形成一體化產(chǎn)業(yè)鏈

　　產(chǎn)品競爭雖是最后一步，卻是最核心的一步!我們能夠?qū)a(chǎn)品競爭分為兩大塊，一是分銷商渠道競爭，批發(fā)商在做線下時多少都去吃過庫存的虧，所積壓的商品因為找不到代理商、分銷商不能轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金流，最后不得不頂著虧損的壓力低于成本價售賣。

　　所以，分銷系統(tǒng)怎樣確保商家發(fā)展分銷商變成最重要的一環(huán)，也正是基于這樣，“三級分銷”模式出現(xiàn)并變成啟博特色功能模塊延續(xù)下來，其以獲取傭金的獎勵機(jī)制成功吸引了越來越多的人參與到里面，加上低門檻及快捷簡便的操作方式，開拓分銷商已經(jīng)不再是什么難事了!

　　另一模塊就是貨源管理，產(chǎn)品質(zhì)量和貨源是不是充足決定了店鋪能不能實現(xiàn)良性循環(huán)，初期商家不能把“分散經(jīng)營、集中管理，整合資源、協(xié)同工作”同時鋪展開，管理上的缺欠往往會導(dǎo)致店鋪處于癱瘓狀態(tài)。

　　云魔方用戶重點更新就在供應(yīng)商模塊的完善，加入供應(yīng)商之后，會更加便于商家管理貨源，完善前期進(jìn)貨流程上的混亂，實現(xiàn)從進(jìn)貨、推廣到銷售的一系列環(huán)節(jié)緊緊相扣，打造一體化產(chǎn)業(yè)鏈，推動實體商業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的深度結(jié)合。

　　二、“一元奪寶”、“好友砍價”，玩轉(zhuǎn)互動營銷

　　微信獨有的強(qiáng)力社交粘性，給了互動營銷一個合適的發(fā)展空間，特別是節(jié)日期間，營銷活動更是此起彼伏。

　　就算是用戶多維化的當(dāng)下，只要是結(jié)合“游戲”、“社交”、“有利可圖”這三大屬性必將人氣火爆，也是為各大商家運(yùn)營持術(shù)的重心!值得一提的是，“一元奪寶”的活動頁面能夠在首頁模板做可視化編輯，商家能夠自由設(shè)置活動視覺效果，其次，“一元奪寶”設(shè)有單獨的底部導(dǎo)航及單獨的專題頁，方便顧客在朋友圈和微信群組轉(zhuǎn)發(fā)，增大活動傳播力度。

　　三、六大關(guān)鍵數(shù)據(jù)，輕輕松松了解店鋪健康狀況

　　數(shù)據(jù)就是信息，運(yùn)營一家店鋪類似于養(yǎng)寵物，首先要對健康狀況有非常清晰的了解。

　　話是這樣說，可很多行業(yè)新手并不清楚怎樣去下手。想要深入了解店鋪健康狀況，能夠從分銷系統(tǒng)具備的六大關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能來做分析，這六大數(shù)據(jù)分別是：店鋪訂單實時統(tǒng)計(訂單數(shù)、總金額、分銷占比等)、老顧客回頭率及占比、商品銷量排行榜、會員排行榜、會員地區(qū)統(tǒng)計、會員增長統(tǒng)計。

　　除了這六大數(shù)據(jù)以外，分銷系統(tǒng)在會員管理方面更添加了明細(xì)分類，包括活躍會員、消費次數(shù)、潛在會員等，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，商家能夠針對標(biāo)簽會員發(fā)放專屬優(yōu)惠權(quán)限，加強(qiáng)用戶粘性，并成功吸引潛在會員。

　　只有在意識、技術(shù)、產(chǎn)品競爭三個維度上都占得優(yōu)勢，才可以最大程度發(fā)揮平臺優(yōu)勢，占得一份更大的市場份額。實際上，商家往往容易急功近利，在自身貨源、管理等問題沒有完善的情況下盲目對接多個流量入口，影響顧客體驗的同時，容易在短時間內(nèi)拉低店鋪信譽(yù)。

　　借用社群經(jīng)濟(jì)所闡述的觀點，將人聚集在一起，人群喜歡做什么就做什么，誰可以更多的占用用戶的時間誰就可以勝利!